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2019-03-11 15:38:08

评论:坠入尘埃只需一瞬 愿HTC且行且珍重

8月21日消息,HTC昨日向台湾证券交易所宣布,

其投资的云游戏服务OnLive的4000万美元全部亏损。因为缺乏运营资金,并且没有他也可能会得到更好的结果筹集到新的资本,OnLive在美国时间8月17日开始大规模裁员,后又声明公司已被收购,但未透露购买者是谁。

想要未雨绸缪 但计划跟不上变化

去年2月,HTC因为看到了云计算游戏模式在移动平台上的潜力,所以斥资4000万美元购买了OnLive的部分股份。OnLive可以通过流媒体方式为PC用户提供游戏服务,并且在2011年底开始为Android平板和提供游戏。

在当时,HTC与Onlive的交易颇受业内好评。除了HTC以外,OnLive的其他投资者还包括华纳兄弟、Autodesk、Maverick Capital、ATT和英国电信等。

从2010年6月到2011年10月的1年多就等于在教育孩子时间内,HTC共斥资240亿元新台币在并购上,可感谢你给我带来的幸福和快乐谓耗资巨大。其中包括:4.26亿元收购法国软件开发商Abaxia,向秦科技投资0.73亿元新台币,14亿元新台币收购英国无线多媒体SaffronDigital,11.6亿元新台币投资Onlive,3亿元新台币投资KKBox,21.75亿元新台币收购美国无线通讯技术厂商ADC的82件专利及14件4G专利,87亿元新台币收购威盛电子S3 Graphics并获得取得235项专利,91亿元新台币收购Beats 51%股权,5.36亿元新台币收购美国云端服务公司Dashwire,3.9亿元新台币收购美国儿童应用程序服务商 Inquisitive Minds。

就在这个月初,Beats Audio从HTC手中购回其所持一半股权,虽然双方仍坚称会继续合作,但有分析师称,Beats的音频技术并未使得HTC智能脱颖而出。

从这些收购案中可以看出,周永明非常努力的想要从单纯的硬件厂商切入到云端、软件行业,并且想要掌握更多的专利以在今后的竞争中获取优势。但由于并购之后的磨合需要时间,而且外界竞争环境的变化太快,这些投资与收购还并未与HTC融合成一体,形成统一的竞争力。

同时,HTC的求变脚步也让大家感到迷惑,因为其步伐虽快,但却多少有些紊乱。收购虽多,但未成体系。只能说,在HTC进步的同时,竞争对手也在进步,且脚步更清晰。

发展步伐微乱 收购未成体系

HTC曾经是采用Android操作系统的智能厂商,当年可谓光芒万。从代工厂转型至高端品牌短短六年,市值一度达到319亿美元,超过巨头诺基亚,智能在美季度销售超过苹果和三星,王雪红更是以68亿美元身家超越郭台铭夺得台湾首富之名。

2009年,HTC用Quietly Brilliant取代smart mobility,成为公司全球营销战略口号。谦和而卓越,低调见奢华,这是许多消费者内心深处的追求,也正映示着HTC从代工厂向高端品牌的转化之路。

不知HTC是否是为了贯彻其Quietly Brilliant的口号,其营销推广路线也一直走着低调路线。据苹果披露的数据显示,去年iPhone和iPad的推广费用高达5.35亿美元,为HTC Q2净利润的两倍多。更有投行分析师大胆预估,称苹果在营销方面的投入是HTC的倍。

但如今却表现疲软,甚至陷入出售传闻。而且比起苹果和三星来,HTC缺乏强大的品牌优势。一是苹果与三星都拥有除了智能以外的产品,特别是三星可谓是全线出击,深入各个行业、产业链各个角度。而HTC前身为代工厂,缺少体系化的构建,缺少专利技术的创新和积淀。二是苹果与三星已经建立自己的渠道,并且拥有更好的合作伙伴关系。这两点都是HTC一直在努力在做,却依然望尘莫及的。

但正如刚刚所说:计划赶不上变化,而HTC需要时间。

HTC需要时间整合自己的收购和投资,使其与公司融为一体,为自己所用。

HTC需要时间为自己的收购确定好清晰的路线,使其能成为体系,协同作战。

HTC需要时间整理现有产品线以及规划未来产品线,高端或是低端,机海或是机皇,社交或是功能。

HTC需要时间,在经历了6年的大好风光、众人追捧之后,它需要冷静的思考和沉淀。

从诺基亚、摩托罗拉便可看到,从神坛坠入尘埃只是一瞬之间,愿HTC且行且珍重。

崔征
2009年福州体育C+轮企业
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